展望2024病房
超过500个社区成员, 学生和教职员工对2021年进行的一项战略重点调查做出了回应. 受访者最常与Gateway联系在一起的词是“教育”,”“社区,”“可负担得起的,“学生”和“支持”,，重申Gateway正在履行自己的使命. 受访者得到了一份计划中可能包括的战略清单，并选择了他们最优先考虑的五个战略. 学院的规划委员会和行政领导委员会将这些结果纳入愿景2024ward的发展, 确立以下战略方向和目标. 战略方向和目标仅为方便参考而编号，并不意味着等级.
战略方向1
捷威致力于促进多元化、公平和包容. Gateway将积极努力改善代表性不足的学生群体的机会和公平. 学院将采用基于证据的策略，以确保我们服务于我们社区所有成员的学习需求.
目标1: 减少有色人种学生在保留和完成学业方面的差距, 残疾学生和退伍军人.
目标1 b: 提高该地区不断增长的西班牙裔/拉丁裔人口的入学率和学生成功率.
有关更多信息，请参见 多元化、公平和包容战略计划.
战略方向2
门户项目和服务响应当前和未来的社区需求. Gateway必须确保其程序满足不断变化的劳动力需求, 成功地将学生与终身学习和职业机会联系起来. 要做到这一点, 我们必须根据不断变化的环境和客户期望，检查我们的课程和服务的内容和交付的相关性和有效性.
目标2: 使学院的课程组合与未来的劳动力需求和区域目标保持一致，以提高学位的实现.
目标2 b: 优化虚拟学习机会和虚拟服务的交付，最大限度地有效利用资源，并与客户期望保持一致.
战略方向3
Gateway为学习和工作营造了积极的氛围. Gateway努力成为一个让学生和员工感到投入的地方, 为自己是红鹰队感到满意和自豪. 要做到这一点, 我们必须集中精力共同努力，消除障碍，建立支持性系统, 在设计和执行方面保持透明和公平.
目标3: 增加学生的归属感和幸福感，减少经济负担, 技术和其他阻碍学生成功的障碍.
目标3 b: 通过教师之间的协作和沟通/反馈，提高员工的敬业度和包容性, 职员及行政.